方法的要素是出产过程中所需遵从的规章制度，其包含了工艺流程、工序过程控制指引，出产图纸， 产品工序作业规范，检验规范，各种操作规程等。它们在这里的作用是，能及时精确的反映产品的出产和产品质量的要求。严厉依照规程作业，是确保产品质量和出产进展的仅有条件。
人员的要素便是指在现场的所有人员，包含主管、出产一线职工、司机、搬运工等一切存在的人。现场中的人，车间各级主管首先应当了解自己的下属职工。人是出产办理和质量办理中最大的难点，也是目前所有办理理论中评论的要点，环绕这“人”的要素，各种不同的企业有不同的办理办法。物料的要素是指所进的各种物料、配件、原料等出产用料。出产原料很关键，一般都有几种资料配制而制成，当某一资料出现问题时，就会使整个产品原料出现问题，造成原料不合格。因而要求供应科：有必要购买固定的、信得过合格的、有资质的供应商的资料；并应确保各种资料有必要为合格品；进厂有必要有供应商的自检陈述和进厂检验陈述，合格后方可入库运用。
环境的要素各级主管应安排确定和办理为达到产品符合要求所需的作业环境。因为环境也会影响产品的质量，比如：作业场所窄小杂乱无章、照明漆黑、通道不畅、噪声过大、粉尘过大等。